企業需要多元專長的人才，但要能促使不同專長的人才共同做一件事才會更有意義！過去有效實現組織策略目標，多半採功能式的劃分，故造成組織層層箝制；
對內因而溝通不良而引起衝突，各部門間謹守自身利益，而犧牲組織整體利益
對外更由於組織結構過於僵化，無法迅速反應環境變化。所以慢慢形成另一種團隊合作模式，由團隊自主決策，讓組織隨著外部環境應變，使團隊成員獲待尊重與成就感，然而將一群優秀的員工放在一起，並不會自動形成一個高績效團隊，為使團隊能真正運作，發揮團隊合作效益，必須靠有系統的訓練，讓團隊中的成員瞭解工作團隊本質及具備團隊概念，並熟悉團隊建立各項技巧，才能使團隊有高績效表現。
台灣人發中心的解決方案
台灣人發中心團隊顧問依工作關係、績效導向面向將企業常見團隊問題區規劃解決方案如下：
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